新経営サービスの口コミ・評判を紹介

このページでは社員教育や組織改革・コーチング研修が評判の良い新経営サービスの研修プログラム内容や会社の特徴、実際に研修を受けた企業担当者の口コミなどを多数紹介しています。

これから新経営サービスの研修プログラムを検討している方は是非参考にしてみてください。

新経営サービス

新経営サービスはこんな企業におすすめ！

社員間、部門・部署間の信頼関係がなく、スムーズな業務が行われにくい
社員1人1人の可能性が十分に活かされず、不満がたまっている

新経営サービスの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名組織変革プログラム
受講ターゲット経営幹部・管理者・一般社員
実施スタイルコンサル派遣型研修

「360度多面評価」を実施、参加者各自の課題分析を行う。参加者は結果のフィードバックによって他者評価と自己評価の違いに気付き、その上で「創発カウンセリング」を受けて自身の可能性を知って、本質的なやる気を引き出される。支援開始から1〜2年で社員の自主性を活かした組織作りが可能になる。

新経営サービスの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名関係性強化プログラム
受講ターゲット役員・管理者・部署キーマン
実施スタイルコンサル派遣型研修

研修は前期と後期に分かれており、まず前期プログラムでは関係性マネジメントの重要性確認・チームビジョンおよびステートメント策定・関係性強化の課題および施策検討を行う。後期には課題の共有化やステップアップ施策の検討を行い、メンテナンス体制の再検討および進展状況の確認を行う。

新経営サービスはこんな研修会社: 「志」あるリーダーを支援することをミッションとし、経営者視点で人材および組織課題を見極め、解決するサポートを行う。幹部・管理者、中堅社員、侵入若手社員などそれぞれに適した研修プログラムや公開講座の実施による人材開発、さらに組織変革・関係性強化・チームビルディングを目的とした組織開発のための研修プログラムも実施。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由残業をする社員が多いのに業績が上がらないのを改善したい

期待以上の効果組織変革のプログラムは当社として初めての試みでしたが、期待以上の効果を感じています。組織全体の課題も見えましたが、その中で個人に足りていないものをそれぞれの課題として把握することができ、社員たちの満足度もかなり高いようです。これからもモチベーション向上のために利用していきたいです。（コンサルティング　社長）
業務を拡大、現場でも成果ここ数年で業務を拡大。アルバイトも含め従業員数が増えたので、チームとしての結束を図れた。お互いを知りえたことで、コミュニケーションが円滑になり、現場でも成果が出始めています。（飲食チェーン　管理部長）
気持ちがすっきりした。勤続年数だけで職場のリーダー。自信がなかったのですが、客観的な評価を見て何が足りないかが具体的にわかり、気持ちがすっきりした。これからやるべき課題が見えたので明日からでもすぐに取り組みたい。（食品メーカー　主任）
受けられてよかった入社3年目、社内の状況も見えてきたところです。今回の研修を受けてこれから自分が担っていく目標ができました。またチームの一員として自分に求められている役割を意識するようになりました。この研修が受けられてよかったです。（商社　社員）
職場環境を変えるために実施昔ながらの風土が残る職場環境を変えるために関係性を強化するプログラムを実施しました。若手クラスが職場の働きやすさを感じてくれるようになり、仕事に対して前向きになりました。さらに管理職クラスの意識が変わったことは大きいと思います。（卸業　人事部長）
企業努力が必要理論的にはすばらしいものだと思いましたし、私を含め社員たちも理解できたと思います。しかしこの研修ですぐに結果が出たわけではなく、今後数年かけてモチベーションを保ち続けられるか・・・企業努力が必要だと思いました。（飲料メーカー　役員）

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