アチーブメントHRソリューションズ口コミ評判を詳しく紹介!

アチーブメントHRソリューションズの口コミ・評判を紹介

このページでは社員教育や組織改革・コーチング研修が評判の良いアチーブメントHRソリューションズの研修プログラム内容や会社の特徴、実際に研修を受けた企業担当者の口コミなどを多数紹介しています。

これからアチーブメントHRソリューションズの研修プログラムを検討している方は是非参考にしてみてください。

アチーブメントHRソリューションズ

アチーブメントHRソリューションズ
アチーブメントHRソリューションズはこんな企業におすすめ!
  • 管理職がビジョンを言葉にすることができず、部下と共有できない
  • 会社の方針が現場社員にまでまったく浸透していない
  • 仕事に対する主体性に問題がある社員が多い
アチーブメントHRソリューションズの
意識改革・組織改革に関するプログラム例1
  • プログラム名組織活性化研修
  • 受講ターゲット管理職・上級管理職
  • 実施スタイルコンサル派遣型研修
自分たちの組織の現状を把握した上で、チームで取り組む実習を2日間に渡って行う。管理職層が自己変革を行うことで組織が活性化される仕組みを学び、「WIN-WIN」をベースとした勝利のマネジメントを、研修を通じて体得する。
アチーブメントHRソリューションズの
意識改革・組織改革に関するプログラム例2
  • プログラム名キャリアマネジメント研修
  • 受講ターゲット若手・中堅社員
  • 実施スタイルコンサル派遣型研修
2日間に渡って「成長」や「モチベーション」のメカニズムを学びながら、キャリアイメージまでを1人ひとり明確にすることで、各自の能力を向上させる。キャリア実現に必要な実行力、主体的な姿勢、人間関係を築く力を身につける。
アチーブメントHRソリューションズはこんな研修会社
管理職・リーダー・中堅社員・新入社員などすべての立場の社員研修を始め、内定者に対する即戦力化研修や、組織活性支援、理念浸透プログラム、採用コンサルティング、人材紹介など、組織の活性化に必要な様々な支援を幅広く行う。
会社所在地・支店
東京都港区三田2-10-6 三田レオマビル3F ※全国対応
実際にプログラムの導入を検討した担当者の
導入理由と導入した結果
導入理由高齢社員のマネジメントも担える若手社員を育てたい
担当者
受講者の満足度100%、再受講を希望する社員も
少子高齢化に伴い、自分よりかなり年上の社員を率いてチームを作って機能できる若手社員を育てるべく、人間力向上研修を実施。体験型の研修を各社に合わせてカスタマイズしてもらえるので、毎回研修内容もブラッシュアップしています。受講者たちの満足度が非常に高く、相乗効果が生まれて社員同士のコミュニケーションスキルがかなりアップしたように感じられます。
(製造業 人材開発部 徳久)
  • 変わっている!と実感 今までいくつもの研修を受けてきましたが、組織開発に関してははじめてでした。組織診断で課題が分析され具体的内容が見え、当社の弱い部分がはっきりしたのがよかった。改善計画を進めていますが、変わっている!と実感しています。 (広告メディア関連 人事)
  • 社員自らで解決できる力がつく研修 数ある研修メニューの中から選ぶのではなく、綿密なヒアリングを実施して解決すべき課題を見つけ出し、ベストな解決法を提案してくれます。こんなに効果のある研修は今までなかった。社員の意識が目に見えて変わっているのがわかる。実際に進めていくと新たな課題も見つかるが、社員たちで解決できる力がついてきた。 (会計事務所 所長)
  • チームの中での役割を理解できるようになった 上司の指示待ちが当たり前だったが、共通体験を積むことでチーム(組織)の中で自分がやるべき役割や働きがわかるようになった。今何をすべきかが考えられるようになった分、まわりにも目が届くようになり責任意識を持って動くようになった。 (医療機器メーカー 社員)
  • 大変身になる内容でした。 コミュニケーションの大切さは日々感じていたが、一方的に伝えることしかしていなかったので、相手にどう伝わるかを意識することで、信頼関係が全然違うと感じました。例年受けていた座学のコンプライアンス研修とは違って、大変身になる内容でした。 (通信 管理職)
  • やる気スイッチが入った 今回の研修を受けて気持ちの面で大きく変わったと実感しています。ゆとり世代といわれ肩身の狭い思いをしていましたが、仕事に対するモチベーションが上がり、やる気スイッチが入ったなという感じです。 (アパレル 社員)
  • 徹底的に研修を受ければ変わるかもしれないが・・・ 組織としての課題があぶり出されたことはよかったが、課題解決に関しては様々な研修を組み合わせる必要があり、すべてをやるには社員の時間が足りない。徹底的に研修をすれば変わるのかもしれないが、これ以上時間を使う余裕がないのが実情。 (電気機器メーカー 主任)
パーパスブランド組織ラボ
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