組織改革・コーチング研修が得意な人材育成サービス企業10選

パーパスブランド組織ラボ

パーパスブランド組織ラボはこんな企業におすすめ！

日々の業務が溢れていて人材育成に裂く時間的余裕がない
社員育成を行う立場にある上司や人事担当に指導意識が欠如している
体系的・計画的に人材育成を行うための体制が整っていない

パーパスブランド組織ラボの 意識改革・組織改革に関するプログラム例

プログラム名エキスパートプログラム
受講ターゲット経営者含む全社員
実施スタイルコンサル派遣

現状の課題に関する無料相談の後、環境に合わせたオリジナルのプログラムを提示。社長含む全社員の強み分析を行い、共通のゴールを明確に構築し、認知科学に基づいた独自のプログラムを実施する。

パーパスブランド組織ラボはこんな研修会社: 社員1人ひとりの潜在能力を引き出してその強みと能力を十分に発揮させ、生産性の高い企業へと変革することを目的として、「認知科学」に基づいた最先端の組織マインドシステムを通じたコーチング研修を提供する研究所。社員全員が「会社に貢献している」という実感を持って仕事に勤しむことができる、風通しの良い組織を創る。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由社内トラブルが多く、業務に支障をきたしていた

仕事に対する向き合い方がここまで変わるとは受動的に働いていた意識が変わりました。自分にしかできない強みをどう生かしてくのか、前向きに考えて行動することにより、売り上げにつながることが目に見えてわかり自信にもなっています。研修と聞いた時は、正直面倒だと思ったのですが、仕事に対する向き合い方がここまで変わるとは思いませんでした。（サービス業　社員）
業務の効率化に成功マニュアル通りの研修ではないことに驚きました。我が社のウィークポイントを見抜きオリジナルのプログラムを組んでの研修で、社員一人一人が自ら問題意識を持って行動するようになりました。あれほど苦労していた残業時間の削減目標がすんなりとクリアでき、業務の効率化にも成功。（ソフトウェア会社　専務）

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ジェイック

ジェイックはこんな企業におすすめ！

失敗したときに責任を押しつけ合う社内の風潮を変えたい
自分が正しいと思い込み、柔軟な発想ができない社員を変えたい
毎日の業務にやる気をもって臨む人材を育てたい

ジェイックの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名JAIC版『7つの習慣』研修
受講ターゲット全社員
実施スタイル研修

スティーブン・R・コヴィー博士が成功者の共通点をまとめた全世界3,000万部の販売実績を誇る著書『7つの習慣』を中堅中小企業向きにカスタマイズし、ワークや事例を盛り込んで会社の方針に則った形で行う2日間の研修。

ジェイックの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名原田メソッド研修
受講ターゲット全社員または一部社員
実施スタイル研修　※無料体験セミナーあり

人材育成のスペシャリストであり、原田教育研究所の代表取締役社長として教育コンサルティングを行う原田隆史氏と提携し、対象となる企業の課題や受講者に合わせて構成された3日間のカリキュラム。

ジェイックはこんな研修会社: 中小企業を中心とした顧客企業に対し、教育・採用のサービスを通じて年間2万人以上の企業人、就職・転職希望者と関わる。社員教育・就職支援・採用支援を行いながら、企業のホームドクター／人材のメンターとなることをモットーとしている。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由社員が指示を待つばかりで仕事への意欲がなかった

受講できてよかったオープンウィンドウ64の作成で社員全員が各自の目標に沿って行動する形が生まれ、やらされている感がまったくない職場に生まれ変わりました。今までの決まりきった研修とは明らかに違い、受講できてよかったです。（IT関連　社員）
活用できない社員もいる目的を持つことの重要さはわかりました。ただそこに目標を立ててやっていく力は、やはり人によって難しい場合もあると思いました。うまく活用して自分のものにしている社員もいれば、そうでない社員も当然いるわけで・・・。（市役所　課長補佐）

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アクションラーニングソリューションズ

アクションラーニングソリューションズはこんな企業におすすめ！

部下育成がうまくいかず、どうすればいいのかわからない
組織全体で仕事上共有すべきコンセプトを明確に共有したい
今後リーダーとなって組織を引っ張っていく次世代を育てたい

アクションラーニングソリューションズの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名全階層教育
受講ターゲット全社員
実施スタイル研修

人材の自立化および人材育成を中心としたマネジメントの強化に向け、新入社員、先輩社員、課長、部長など全階層それぞれの課題を洗い出して、最適なプログラムを設計。統一コンセプトを目指して年単位に渡って研修を実施。

アクションラーニングソリューションズの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名マネジメント変革プロジェクト
受講ターゲット人材育成部門
実施スタイル研修

人材育成を行う立場である課長・部長クラスの社員を対象に、アクションラーニングのセッションを通じて、部下育成に対する意識改革を実施。ワークショップを受けることでリードマネジメントを学び、実践できるようになる。

アクションラーニングソリューションズはこんな研修会社: 組織の実情に関する調査分析の後に、問題解決手法「アクションラーニング」、良好な組織を創る「チームビルディング」を通じて、リーダーシップやメンバーシップ開発を行う。組織全体を変革して成果を作り出すためのコンサルティングを実施。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由知識を詰め込むだけの研修内容を刷新したかった

働きやすい職場に体験型プログラム研修は初めて。課題に沿った各々の明確な目標を共有することにより、職場に活気が出てきました。皆がお互いに信頼関係を築こうという姿勢ができ、働きやすい職場になりました。（医療機関　事務長）
モチベーションが下がらないかが心配内容はとてもよかったと思いますが、情報が多くこうした意識が浸透するには時間がかかると思いました。研修は継続する予定ではありますが、モチベーションが下がらないかが心配です。（食品製造業　部長）

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アチーブメントHRソリューションズ

アチーブメントHRソリューションズはこんな企業におすすめ！

管理職がビジョンを言葉にすることができず、部下と共有できない
会社の方針が現場社員にまでまったく浸透していない
仕事に対する主体性に問題がある社員が多い

アチーブメントHRソリューションズの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名組織活性化研修
受講ターゲット管理職・上級管理職
実施スタイルコンサル派遣型研修

自分たちの組織の現状を把握した上で、チームで取り組む実習を2日間に渡って行う。管理職層が自己変革を行うことで組織が活性化される仕組みを学び、「WIN-WIN」をベースとした勝利のマネジメントを、研修を通じて体得する。

アチーブメントHRソリューションズの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名キャリアマネジメント研修
受講ターゲット若手・中堅社員
実施スタイルコンサル派遣型研修

2日間に渡って「成長」や「モチベーション」のメカニズムを学びながら、キャリアイメージまでを1人ひとり明確にすることで、各自の能力を向上させる。キャリア実現に必要な実行力、主体的な姿勢、人間関係を築く力を身につける。

アチーブメントHRソリューションズはこんな研修会社: 管理職・リーダー・中堅社員・新入社員などすべての立場の社員研修を始め、内定者に対する即戦力化研修や、組織活性支援、理念浸透プログラム、採用コンサルティング、人材紹介など、組織の活性化に必要な様々な支援を幅広く行う。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由高齢社員のマネジメントも担える若手社員を育てたい

やる気スイッチが入った今回の研修を受けて気持ちの面で大きく変わったと実感しています。ゆとり世代といわれ肩身の狭い思いをしていましたが、仕事に対するモチベーションが上がり、やる気スイッチが入ったなという感じです。（アパレル　社員）
徹底的に研修を受ければ変わるかもしれないが・・・組織としての課題があぶり出されたことはよかったが、課題解決に関しては様々な研修を組み合わせる必要があり、すべてをやるには社員の時間が足りない。徹底的に研修をすれば変わるのかもしれないが、これ以上時間を使う余裕がないのが実情。（電気機器メーカー　主任）

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インソース

インソースはこんな企業におすすめ！

具体的な課題の把握から研修の実施までトータルでサポートしてほしい
仕事上すぐに使えるノウハウを社員に教え込んで欲しい
各分野別の研修やセミナーを社員に受けさせたい

インソースの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名ビジネスマインド研修
受講ターゲット新入社員・新社会人、若手社員、内定者など
実施スタイル公開セミナー、コンサル派遣

公開形式で受講対象者別に各種セミナーが行われているほか、コンサル派遣による1日間の研修プログラムも実施。研修では体験型ビジネスゲームを通じて「自律すること」の重要性を学び、会社に貢献できる人材を育てる。

インソースの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名チームビルディング研修
受講ターゲット新入社員、若手社員
実施スタイル公開セミナー、コンサル派遣

コミュニケーション強化編では、事例と原因分析を行った後、体験型ゲーム「ドミノ電鉄」を各チームで行い、「聞く」「聴く」「訊く」という3つのスキルと言いたいことをわかりやすく伝えるポイントについて学ぶ。

インソースはこんな研修会社: 個別の企業が抱える課題に合わせたオーダーメイドの講師派遣型研修や、全国7か所常設開催で1名から参加できるオープンセミナー型の公開講座を始め、ITサービスやeラーニング、コンサルティング、人材派遣・紹介などを通じて企業課題を解決する。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由社員同士のチームワーク向上により生産性をアップしたい

これから活かしていきたい自分のモチベーションをコントロールするのも難しいのに社内全体のモチベーションあるいは部下のモチベーションまで上げるのは・・・と悩んでいたので、グループワークでビジネスマインドについて実践的に学べたのは有意義だった。これから活かしていきたい。（研究機関　勤務）
全体としての効果についてはわからない講師を派遣してもらっての研修でしたが、期待以上の効果を感じた社員もいれば、あまりのりきれなかったという社員もいました。組織としてバラバラな部分をまとめたかったので、全体としての効果はどうなのかと感じているところです。（教育機関　人事）

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リンクアンドモチベーション

リンクアンドモチベーションはこんな企業におすすめ！

従業員の退職率が高く、理由がわからず困っている
従業員の意識調査を行ってみるも、活用のしかたがわからない

リンクアンドモチベーションの 意識改革・組織改革に関するプログラム例

プログラム名モチベーションクラウド
受講ターゲット組織全体または一部部署
実施スタイルプログラムの導入
※希望によりコンサル派遣あり

エンゲージメントサーベイに回答することによって組織状態を可視化・数値化し、あらゆる角度から分析した後に数値目標・改善項目を設定。日本最大級の組織データベースをもとに的確なアクションプランを策定・実行し、経営陣は改善状況をつねに把握できる。

リンクアンドモチベーションはこんな研修会社: 経営学・社会システム論・行動経済学・心理学などの成果を統合して生み出された「モチベーションエンジニアリング」という考え方を基幹技術として、組織状態を数値化することでPDCAサイクルを回し、組織を問題解決に導く「モチベーションクラウド」の開発・提供を始めとした組織開発・個人開発などを行う。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由従業員の仕事に対するモチベーションが感じられない

意識を変えるだけでここまで環境が変わるとは有能な人材を採用しているはずなのに、うまくいかしきれていなかったため、職場の環境改善を目的に研修を依頼。コミュニケーションのズレを認識でき、組織内の役割について共有し一体感のある職場になってきました。意識を変えるだけでここまで環境が変わるとは、と驚いています。（福祉法人　人事部長）
提案通り解決するのは難しいわかりやすい分析、その内容自体は納得できるものでした。しかし課題に対し問題意識をもつ社員もいれば、もたない社員もいます。提案通り解決できるかは正直簡単なものではないと認識しております。（広告宣伝　専務）

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新経営サービス

新経営サービスはこんな企業におすすめ！

社員間、部門・部署間の信頼関係がなく、スムーズな業務が行われにくい
社員1人1人の可能性が十分に活かされず、不満がたまっている

新経営サービスの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名組織変革プログラム
受講ターゲット経営幹部・管理者・一般社員
実施スタイルコンサル派遣型研修

「360度多面評価」を実施、参加者各自の課題分析を行う。参加者は結果のフィードバックによって他者評価と自己評価の違いに気付き、その上で「創発カウンセリング」を受けて自身の可能性を知って、本質的なやる気を引き出される。支援開始から1〜2年で社員の自主性を活かした組織作りが可能になる。

新経営サービスの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名関係性強化プログラム
受講ターゲット役員・管理者・部署キーマン
実施スタイルコンサル派遣型研修

研修は前期と後期に分かれており、まず前期プログラムでは関係性マネジメントの重要性確認・チームビジョンおよびステートメント策定・関係性強化の課題および施策検討を行う。後期には課題の共有化やステップアップ施策の検討を行い、メンテナンス体制の再検討および進展状況の確認を行う。

新経営サービスはこんな研修会社: 「志」あるリーダーを支援することをミッションとし、経営者視点で人材および組織課題を見極め、解決するサポートを行う。幹部・管理者、中堅社員、侵入若手社員などそれぞれに適した研修プログラムや公開講座の実施による人材開発、さらに組織変革・関係性強化・チームビルディングを目的とした組織開発のための研修プログラムも実施。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由残業をする社員が多いのに業績が上がらないのを改善したい

職場環境を変えるために実施昔ながらの風土が残る職場環境を変えるために関係性を強化するプログラムを実施しました。若手クラスが職場の働きやすさを感じてくれるようになり、仕事に対して前向きになりました。さらに管理職クラスの意識が変わったことは大きいと思います。（卸業　人事部長）
企業努力が必要理論的にはすばらしいものだと思いましたし、私を含め社員たちも理解できたと思います。しかしこの研修ですぐに結果が出たわけではなく、今後数年かけてモチベーションを保ち続けられるか・・・企業努力が必要だと思いました。（飲料メーカー　役員）

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サイボウズ

サイボウズはこんな企業におすすめ！

活発な議論ができる、雰囲気のよいチームを作りたい
自社に合う評価制度を知り、それを浸透させる方法を学びたい

サイボウズの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名リーダー研修
受講ターゲット管理者・管理者候補
実施スタイル研修
※希望によりワークショップ付き研修もあり

サイボウズ流チームワークについて学んだ後、コミュニケーションが生まれる／生まれない要因を分析し、サイボウズのコミュニケーション改善施策事例の紹介。ワークショップ付き研修では、コミュニケーションの問題を整理して課題を設定する「問題解決メソッドの実践」を行う。

サイボウズの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名人事部門研修
受講ターゲット人事担当者
実施スタイル研修
※希望によりワークショップ付き研修もあり

サイボウズ流チームワークについて学んだ後、様々な人事制度があることを理解し、人事制度策定のプロセスについて学習。ワークショップ付き研修では、働き方改革やリモートワークの問題を整理して、課題を設定する。

サイボウズはこんな研修会社: ・チームワークあふれる社会・会社を創ることを企業理念に掲げ、「kintone」「サイボウズoffice」「ガルーン」「メールワイズ」というチームワークを支えるソフトウェアを開発。さらに、自社の取り組みを通じて開発したメソッドをもとに、企業研修・経営塾・講習者派遣という3つのサービスを行う。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由未来に向けてよりよい組織を作るための具体案を模索していた

楽しく働ける職場ワークショップ形式の研修は初めてでした。教科書のような講義とは違い、チームで問題を共有する作業によって一体感を感じました。仕事に対してもそのまま応用することができ、業務の効率化だけでなく、チームの信頼関係ができ楽しく働ける職場になった。（製造業　社員）
若い社員が多い社風なら利用価値がありそう体験セミナーを受けて。現場の士気、意識を固められれば、いい方向に持っていけると思う。全体的に若い社員が多い社風ならば利用する価値があると思ったが、年齢層の高い社員と若手との一体化には難しい内容ではないかと思った。（部品メーカー　経営者）

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JOY BIZ

JOY BIZはこんな企業におすすめ！

社員のポテンシャルを引き上げる方法が知りたい
組織全体にイノベーションを起こすような戦略を立てたい

JOY BIZの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名組織風土変革プロジェクト
受講ターゲット全社員
実施スタイルセミナー・コンサル派遣

社内外の認識調査を行った上で、変わらないこと・変えてはならないこと・変えた方が良いこと・変えなければいけないことの4点から転換点を可視化し、組織戦略を検討。風土を転換していくための組織設計と組織行動を決定する。

JOY BIZの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名次世代経営幹部研修
受講ターゲット社内調査後、適当なターゲットをカスタマイズ
実施スタイル研修

社内でヒアリングを行い、課題認識を確認した後、どの社員がどのような体験をするのが効果的かという視点でプログラムをカスタマイズ。研修を受講した社員が職場に戻った後により良い行動が取れるようサポートする。

JOY BIZはこんな研修会社: 組織戦略コンサルティングで関わったプロジェクトは1,000組織以上、30,000人以上、企画実績2,000組織以上という実績を誇り、この圧倒的な実績をもとに、クライアント組織の状況を踏まえた変革計画をその都度企画する。経営・組織・心理など組織変革に関わる様々な分野の専門家とのネットワークを通じて、新しいコンサルティングを開発している。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由業績が伸び悩んでいたため戦略を刷新したかった

非常によかった。何社かに声をかけ、一方的な詰め込みの研修ではなく、今の社風についても理解した上でより良いデザインを提案してくれたJOY BIZにお願いしました。組織戦略について具体的に考えることができ非常によかった。（住宅メーカー　総務部長）
業務以外の負担増管理職として研修に参加し、部署の部下たちとともにプログラムを実行する立場ですが、毎日の業務以外にも考えることが増えたのが負担。この理念を実行かつ継続できるようになるまでの期間、この負担増を乗り越えられるのか・・・。（製薬会社　課長）

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ザ・アカデミージャパン

ザ・アカデミージャパンはこんな企業におすすめ！

従業員に「折れない力」を身につけてほしい
従業員が自分でモチベーションをコントロールできるようになってほしい

ザ・アカデミージャパンの 意識改革・組織改革に関するプログラム例1

プログラム名レジリエンス研修
受講ターゲット新人・若手社員・営業・組合員・役職者などカスタマイズ可能
実施スタイル研修・セミナー・内製化スタイルなど

逆境や困難を成長の原動力に変える力＝「レジリエンス」の必要性を学び、そのトレーニング方法を学んでいく。ネガティブな感情を減らし、ポジティブ感情を増幅するやり方を身につけ、強みを発掘・深化する。

ザ・アカデミージャパンの 意識改革・組織改革に関するプログラム例2

プログラム名セルフ・モチベートアップ研修
受講ターゲット新入社員・若手社員全般
実施スタイル研修

モチベーションが上がったり下がったりする要因を理解・把握して、仕事の中で自らモチベーションを回復させ、周囲のモチベーションを高めるための体験型演習。グループ演習を多用するため連帯の場を体験することができる。

ザ・アカデミージャパンはこんな研修会社: 組織の社会貢献とその組織に所属する個人の自己実現に役立つサービスを提供するため、従業員の帰属意識を高め、会社や仕事に対する誇りを持つことが必要、という考えをベースに、パフォーマンスに直結した研修を実現。ポジティブ心理学を背景とした「個人の本質的な強みを活かした人材育成」につながる育成施策を提案する。

実際にプログラムの導入を検討した担当者の 導入理由と導入した結果: 導入理由やりっぱなしで終わらず、実務につながる研修を探していた

チームの一員としてやりがい時代にあった研修だと思いました。より良い環境作りをしようと考えてくれる会社でよかった。チームワークの重要性も理解でき、チームの一員としてやりがいを感じることができています。（IT関連会社　社員）
日を追うごとに元の状態に講義形式の研修ではなく、一人一人が自分に向き合う内容は今後が期待できるものでした。しかしフォローアップはあるものの日を追うごとに元の状態に戻りつつあり、思ったほどの効果は見られません。（サービス業　経営）

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